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默认“2016欧洲杯最大的冷门是巴西被淘汰，最大的黑马是海信的广告。”这是最近较火的一个段子。但是本届欧洲杯的确在中国创造了两个意外，一是欧洲杯的热度高过了奥运会，二是中国企业不仅在欧洲杯上刷脸，而且放出了一个巨大的IP，那就是海信集团在欧洲杯赛场打出的广告：海信电视，中国第一。
这真是一记机智的“擦边球”：虽然注意到广告的大部分是国内观众，但是打广告的地方是在法国，巧妙规避了国内广告法的约束。
当然，海信对这个赚足眼球的广告显得信心十足。因为它是56年来欧足联首个来自中国的顶级赞助商，海信和欧足联签署了2年合约，砸下4000万~6000万欧元才获得了欧洲杯广告席位，和可口可乐、麦当劳等欧足联长期合作伙伴共同出现在赛场内。每场比赛中，海信广告将出现8分钟。一瞬间，中国观众从看客变成了体育营销的一部分。
作为今年这个体育大年的中心轴，欧洲杯无疑成为中国企业趋之若鹜的“生意场”。而此次海信与欧洲杯的结合，更可折射资本与体育融合的大趋势——
财大气粗的资本大鳄对体育优质IP的追逐正愈演愈烈，就连大连万达集团董事长王健林也在不断追加对体育产业的投资。
上周，万达体育控股成为国际篮联全球独家商业开发合作伙伴。这是继足球、冰雪、铁人三项等运动项目之后，万达再次涉足国际重要体育项目，意在继续巩固和扩大在世界体育产业的地位。
从事体育产业短短不到两年时间，万达体育成为全球经营收入规模最大的体育公司，未来万达拥有的100多项赛事将落户中国，包括大型滑雪比赛以及足球赛事。而投资篮球产业，王健林的逻辑是，篮球在中国有着深厚的群众基础，中国篮球人口达3亿，数量世界第一，篮球职业联赛发展良好，篮球市场潜力巨大。2019年篮球世界杯已定在中国北京、上海等8个城市举办，参赛队伍也将从原来的24支扩大到32支。万达旗下盈方体育一直是世界篮球市场的重要参与者，盈方体育与中国篮协合作了十一年，推动CBA成为中国最成功的职业联赛之一。
资本方动辄数亿元的大手笔，在深刻影响体育产业格局的同时，也使得“资本+体育”的游戏规则变得疯狂苛刻。优质体育IP 本身就极为稀缺，也具有锁定性和长期性，目前，国内优质IP几乎已被资本方瓜分殆尽，以至于不少已将触觉延伸至国际赛场。
经历一个月的兜兜转转，浙江商人夏建统旗下的联合睿康集团正式收购“百年老店”阿斯顿维拉俱乐部，拥有俱乐部100%的所有权。
英国媒体分析，莱斯特城在英超的成功也让中国买家意识到，一旦经营得当，远比莱斯特城更具备全球号召力和球迷基础的维拉俱乐部，肯定也有望在未来复制甚至超越莱斯特城的成功。作为曾经7次获得英格兰顶级联赛冠军、一次问鼎欧洲冠军的英超联盟创始球队之一，维拉独有的历史底蕴以及其全欧洲最好的青训体系和球场设施，加上这支球队最特殊的软实力——有很多大牌球迷，包括上述的英国首相卡梅伦和奥斯卡影帝汤姆·汉克斯之外，未来的英国国王，剑桥公爵威廉王子等都是球队忠实的拥趸，在印度、巴基斯坦甚至足球王国巴西，都是球迷人数最多的俱乐部，远超其他豪门球队。
这样一个潜力优质IP，无疑可以让夏建统“智慧新经济”的修炼更上一个台阶。说夏建统是天才不无道理，赚钱自然是资本的根本目的，但是资本投入反哺体育发展，无疑能为资本的形象增添更多的光辉。
据悉，睿康集团之所以选择收购阿斯顿维拉，其中很重要的一个初衷是想通过这个在英国足球界乃至世界足坛都有相当影响力的俱乐部平台，融入英国和世界的足球圈，向现代足球的鼻祖学习先进的足球理念和管理文化，通过引入中国球员参加英国的青训体系及输出英国联赛球员，能够对中国足球和体育产业的成熟提供帮助。至少，中国球员多了个留洋的机会。不管英超还是英冠联赛，其竞争之激烈绝对能提升中国球员的足球意识和对抗能力，想当年范志毅在水晶宫、孙继海在曼城、李铁在埃佛顿，都经历过数次一级联赛的洗礼，走上职业生涯的顶峰。
显然，行业投资火爆的同时，资本方也开始琢磨如何创新合作方式，最大程度提高品牌曝光度和受众黏性。修炼着“智慧新经济”的夏建统和他的睿康集团，将和这样可亲可爱的球迷擦出怎样的火花，一支属于中国财团的英格兰俱乐部又将如何改变中国足球，让我们拭目以待。
□本报记者 汤怡虹
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