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默认“正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时，我们也发现公司身后是一片冰冷深海。”11月6日，早已在舆论中风雨飘摇的乐视帝国在贾跃亭的内部信中坐实了危机。此时此刻，身处乐视七大生态之下、曾经光彩夺目却肆意烧钱的乐视体育同样举步维艰。
乐视体育成立后在中国引发的大地震还历历在目：这个将理想和创新摆在首位的创业公司用很短的时间，给用户带来了中国大陆市场前所未有的高清直播体验，以及全球多项小众赛事直播惊喜。
今年4月，乐视体育以27亿元天价拿下中超版权时，业界为之战栗。手握310项赛事版权、估值215亿元……一时间，乐视体育似乎在充斥着资本的体育圈里搅动了一池春水，疯狂用各路IP将自己全副武装。可当它在市场的赛道上奔跑竞逐时，众人才发现，那些厚重的版权装甲里，只有付费观赛这条纤细脆弱的躯干。
近乎疯狂的IP投资背后，乐视体育因版权纵横体坛，也因版权变现困难而步履蹒跚。
如今回头看去，在各项天价转播权的背后，是乐视体育基于付费观赛的豪赌。这个在国外本应是理所应当的消费观，在中国的体育市场培育多年却成效缓慢，即使家底厚重如腾讯，IP响亮如NBA，在培养用户付费习惯时都只能广积粮、缓称王。当刘建宏今年4月高调推出乐视超级体育会员时，毫无意外地引发了球迷们的大规模争议。拍手、看衰皆有之。但从目前乐视整体陷入资金链的泥沼来看，乐视付费观赛的丰满理想还远未战胜习惯免费享用的骨感现实。
“我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”贾跃亭的字字箴言吐露着乐视扩张背后的尴尬。有消息称，今年乐视新增员工超过5000人，哪怕乐视核心管理层再追加投入，如此迅速的扩张下，也难让新人在上岗前获得足够的资质培训。
随之而来的，便是乐视没有能力为大幅提升体量的内容打下质量基础。如果说今年夏天的国际冠军杯因场地问题临时取消，让从外地进京的数千球迷蒙受重大损失还可以用经验不足勉强搪塞，那最近乐视体育亚洲足球官方微博对蔡振华的职称出现严重错误，足以窥见乐视帝国内容供给不足、把关不严的冰山一角。
“酒要一口一口地喝，路要一步一步走，步子迈得太大，会扯着蛋。”这句电影台词值得包括乐视在内所有进军体育领域的资本方好好品味。资本再大，犹有尽时，体育产业看似风光无限，实则步步荆棘。乐视的危局尚有变革余地，时下“布局”二字飘扬在各大体育资本的宣传通稿中时，如何将野蛮生长的战略扩张和精细化运营平衡，应是所有资方反思之事。
□本报记者 吴雨辰
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