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默认与世界级的景区西湖，直线距离不到一公里,这便是浙江省黄龙体育中心的地理坐标。与西湖景区的游客人山人海一样，这座体育中心的接待任务很重。据不完全统计，光是2016年接待来自全国各地的交流团、学习团四十多个，差不多每周就要接待一拨。
是什么让黄龙体育中心成了香饽饽？中心主任赵荣良一语中的：“管理不停步、改革不停步、发展不停步，这是‘走在前列，再谋新篇’不竭的源泉。”
体育场馆的经营，至少在国内业界是个难题，甚至很难找到成功的、经典的案例。有的是机构臃肿、负担过重，长期裹足不前；有的是体制机制陈旧、改革动力不足，守着金饭碗过穷日子；还有的是主营主业不突出，靠着“包租婆”过着看似衣食无忧的日子，背后隐患重重……黄龙体育中心也并非不食人间烟火，这样的窘境与苦楚或多或少存在。
四年前，赵荣良还是个“局外人”，船舶专业出身的他，搞过城建、干过乡镇党委书记、修过地铁、当过“天下最难的城管局长”，一纸调令开始主政这座体育中心，“外来的和尚好念经，这是优势；之前，我也没有这方面的经验，因此管理上、思路上不会受太多条条框框限制，这也是优势”，赵荣良坦言。
上个月，黄龙体育中心刚刚进行4年来的第四次改革。而这次，更具有革命性意义。起因还得从2016年4月说起，国家体育总局经济司发文，浙江、江苏、重庆进行“两权分离”的全国试点。到了年底，浙江省体育局正式批复，所有权归黄龙体育中心，而经营权能委托的都委托给黄龙体育发展有限公司。同时，提出两个“确保”：确保国有资产的保值、增值，确保公益属性不能下降而要不断提升。
2016年的几组数据，管中窥豹——收入1.61亿元，之前的2013年是6200万元，2014年8500万元，2015年突破1个亿。这一年全年接待健身人数241.5万人次，2013年是62万人次；举办大型赛事活动132场次，2013年的这个数据是63场次；实行“中层干部竞聘上岗、普通职工双向选择”，与四年前相比，员工从256人逐步下降到199人，直到现在的120人左右，相应的内设机构从19个锐减到6个，中层干部从39人到18人。
大型体育场馆的运营、管理，以体为主固然没错，但必须多种经营、多条腿走路。早在“两权分离”试点实施前，这方面黄龙体育中心早就未雨绸缪。围绕体育场馆的主营主业、场馆资源，陆续组建11家实体化公司，包括场馆经营、游泳健身、体育培训、场馆建设、体育酒店、体育建筑、体育互联网等等。以场馆经营公司为例，之前管辖的是辖区580亩土地，现在的思路是“借船出海”，借助黄龙体育中心的管理、品牌输出，在市、县开出了“分号”，德清县、绍兴市、文成县，以及刚刚挂牌的舟山市分中心，与多个市县体育中心建立了战略合作，将全国男排联赛引荐到了德清，全国桥牌锦标赛移师绍兴等等，有效进行资源整合、优势互补。
除了“借船出海”，还有“借梯上楼”、“蓄水养鱼”。之前，浙江并没有太厚重的击剑运动基础，黄龙体育中心借助场地资源优势，建起23条剑道的击剑馆，与隔壁的江苏展开合作，引进重剑、花剑、佩剑培训，一些包括奥运冠军在内的著名选手也莅临指导，一炮打响品牌。2016年初试牛刀经营收入达到1700万元，今年更是水涨船高。以击剑为突破口，橄榄球、花式篮球的培训已经起步，还可望布局以短道速滑、花样滑冰为代表的冰雪运动培训。
“蓄水养鱼”的典型是足球培训，早在三年前就酝酿、推出“足球种子计划”，即由黄龙体育中心邀请教练，把足球培训免费送进学校，目前拥有100多人的教练团队，包括了14位来自西班牙、葡萄牙的外教，已经惠及全省各地17所学校，每所学校“倒贴”20万元以上，看起来这是一桩“赔本买卖”，不过在项目负责人吕红看来则是“先苦后甜”：“足球的‘种子’撒到哪里，哪里就赢得了好口碑。现在，已有65所学校与我们签约培训协议，培训人数在四五千人以上。还有不少在排队当中。这是一笔可观的收益。” （下转2版）
本报记者 黄 维 奚 源 中国体育报记者 邓学政 林 剑
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