“黄龙”何以啸四海

（上接1版）多管齐下、对症下药，黄龙体育中心的变化是翻天覆地的。在经营创收光鲜的业绩背后，还有小惊喜：以2016年为例，场馆出租等静态收入6700多万元，约占总收入42%；体育赛事、体育培训等动态收入9300多万元，约占58%。

赵荣良强调，改革是让体育场馆“活”出质量、效益，“活”得精彩，而这个效益不仅仅是经济效益，社会效益、生态效益始终是第一位的。这方面在改革的过程中，一直摆在突出重要的地位。以场馆开放政策为例，国家相关要求是全年330天以上，黄龙体育中心则确保362天，以保障健身人群的权益；除8月8日全国全民健身日实行法定免费开放外，又增加“六一”、“三八”、“五四”、重阳节等12个节假日，对特定人群免费开放，这些都赢得了好声誉。周连胜是住在附近的居民，他几乎每天都会来黄龙体育中心打乒乓球，花300元就能办“老年优惠卡”，不论是打乒乓球还是玩门球、跳体育舞蹈均实行“一卡通”。“平均每天消费不到一元钱”，说到这他忍不住竖起了大拇指。

编后

“走基层·浙江体育改革进行时”，从4月中旬开始推出，已连续推出9期。从政策、举措、典型到成效，以点带面、由上到下，以深度采访、挖掘的形式，多角度、全景式地展现浙江体育的改革与思考。思路决定出路、改革孕育新生，希冀处于改革开放前沿阵地的浙江，体育领域的一些有益探索、尝试，给全国的同行带来更多的启迪。