放大
缩小
默认众所周知，青少年足球培训是一个投资周期长、回报慢的行业，甚至有相当一部分从业者认为不能把足球青训当作生意来做。但毕竟其不是公益机构，所以保持收支平衡，能够维持经营是其底线。但笔者认为，只要投身于青少年足球培训，不管目的、方式如何，均是认可了中国足球产业巨大的市场。
无论是否可以当成生意，均要用较长时间去验证，对于所有足球青训机构而言，如何持续经营下去才最为关键。笔者再次强调，中国青少年足球培训仍处于初级发展阶段，很多问题需要去解决。以下罗列足球青训机构遇到的11个问题：教练员问题、招生问题、场地问题、资金问题、比赛交流、文化打造、俱乐部管理、课程体系、资源整合、俱乐部发展规划、学校家长观念……
青少年足球培训在国内仍未形成成熟市场，并没有哪一家足球青训机构可以完全细分只做精英人才培养或者只做兴趣培训班发展下去。对于足球青训而言，兴趣培养是基础，是增加足球人口重要手段，兴趣培养和精英人才培养是相辅相成的。笔者曾跟老一辈教练员杨礼敏先生沟通过，杨老认为现在足球好苗子难找，主要是在球场上的孩子不够多。“好苗子都是上天赠予的，但是需要有平台给他们展示，就如一盘瓜子摆在面前，总会挑到大颗瓜子，前提是盘子够大或者好瓜子都在盘子里了”。每一个足球青训机构都应该承担扩大足球人口的责任，在此基础上再进行商业开发或者培养精英，不同的时期侧重点不一样。所以，超过60%的足球青训机构的出发点都以兴趣培养为主，但是现阶段没有哪一家足球青训机构可以完全做细分领域。
此外，足球培训同质化的问题也很严重，足球培训机构应该如何定位？希望长期做下去，如何做规划？这里讲的学员人数指的是足球青训机构在册或者直接收费的人数，学校购买服务或者公益而接受俱乐部培训的人数不计。以南方某足球俱乐部为例，目前学员人数近千人，包括梯队、校内外兴趣班、精英班等，这些学员都是按照统一标准每一次课时向俱乐部缴费，跟其他青训机构收年费、季度费、冬夏令营费用的形式有所区别，他们更注重单次付费培训的黏度（当然也有其他原因）。对于足球青训机构而言，招生是难题，目前看来大家的招生手段还是比较单一。但别忘了减少学员流失率更为关键，笔者从调研中了解到，大部分足球青训机构都不太关注流失率背后的原因，采取的补救措施更是有限。
目前国内超过50%足球青训机构的规模都在200人以下，只有15%学员人数是超过500人以上，全国超过2000人规模的足球青训机构不超过10家——所以，青训之路任重道远。 （狄璆冬）
放大
缩小
默认
