“一锤子买卖”不可取 别让场馆冷下来

为纪念平昌冬奥会一周年，韩国冰球协会于本月6日-12日在江陵冰球场组织了国际男女冰球慈善赛，不过，韩国男子国家队和哈萨克斯坦队对战日，可容纳8000人观众的球场仅有不到300名观众——如此冷清的会场让人难以想象这里在一年前曾举行过冬奥会，平昌冬奥会俨然是韩国体育事业泡沫的一个缩影，在冬奥会结束后，场馆空置之下门可罗雀，一派萧条。

的确，大型运动会结束后，场馆利用依然是老大难问题。“一锤子买卖”着实不可取，如果场馆只为一次两次大型运动会而设，一旦结束后就无人问津，那是对宝贵资源的浪费。以韩国冬奥场馆为例，在平昌冬奥会结束后的一年，再度恢复冷清的状态，各种支援也被断掉，发展环境恶劣。球迷的热情冷却固然是问题，但是今后如何维持场馆经营续航力更是迫切的事情。

在这一点上，北京奥运会的场馆后续利用做得相对较好，并得到了国际奥委会的高度认可。其实，早在当初新建或改建场馆时，北京奥运会的诸多场馆就未雨绸缪地考虑到后续利用问题，所以场馆的规格与可变容量、布置的空间非常有弹性，除了奥运会期间承办比赛，大赛结束后也充分地利用起来，无论是民间活动还是商业赛事，都办得有声有色——自2008年10月北京奥运会后开放运营至去年年底，鸟巢累计接待中外游客超过2600万人次，举办各类赛演活动1900余场次，其中万人以上的大型活动290余场次。无独有偶，水立方、五棵松体育中心这些大型综合性场馆赛后利用率非常高，一年365天有80%以上的时间都在举办各种各样的体育和文化活动。

另一方面，场馆利用除了商业考量外，必须发挥服务民众的功能，比如，让场馆开放不仅面对健身大众，更对学校开放，让其成为学校各种体育比赛和训练的场地，还多功能使用，成为各种演出、毕业典礼等的活动场所。坚持体育特色、多元融合发展是场馆利用的主要思路，赛事主导，同时创建社会公益服务平台，以无偿提供场地、服务的形式参与环境保护、爱心捐赠等公益活动。场馆实体开发与无形资产开发并重，方能实现可持续发展，兼顾经济效益与社会效益。

此外，“可再生”与“可拆卸”也是场馆利用的重要优势，这就需要从“源头”上开始规划设计，注重再生与可持续发展，在充分利用原有体育场馆、兴建临时体育场馆以及在新建永久性建筑中的可拆卸设施、绿色建筑材料等方面下功夫。

建设时就考虑周全，大赛结束后做好商业经营，并承担服务公益的社会责任，不做一锤子买卖，筑起细水长流的长远战略，不愁场馆不火！ （薛 原）