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默认随着2020年欧洲杯正式官宣延期，万里之外的杭州，一家企业随即叫停了他们所有欧洲杯授权商品的生产线。疫情引发的蝴蝶效应，让全球的企业都开始积极思考、主动破局。
孚德国内事业部总经理莫天飞告诉记者：“3月初，我们大概有一半的欧洲杯订单已经完成生产并交货，另一半则尚处于原材料和半成品状态。一旦因欧洲杯推迟而产生logo变更，那么基本上所有已经生产出来的产品都得报废处理，而半成品也需要针对logo的变动进行调整。”
孚德曾先后参与2014巴西世界杯、2016法国欧洲杯、2018俄罗斯世界杯等大型国际赛事的授权商品生产。2019年，孚德获得了2020欧洲杯衍生品生产授权，并开始设计、生产带有2020欧洲杯官方logo的毛绒玩具、3D玩偶手办、钥匙扣、马克杯、贴纸、胸针徽章及充气帽等周边商品，这也孚德的主要利润来源。
如果本届欧洲杯一旦改名为“2021年欧洲杯”，孚德将面临巨额损失。如何破题？孚德将功课做在了前面。“一方面我们会在合同里规定，若客户违约将不退还定金，甚至在某些情况下会要求对方赔偿我们原材料的相关费用。”莫天飞表示，“另一方面，为了降低风险，我们通常会给每一笔订单上保险，特别是海外客户的订单。”也正是这样的多重保险，保证了孚德此次能够相对平稳地渡过难关。
截至目前，欧足联仍然没有正式确定2020欧洲杯最终logo方案。但参考东京奥运会的先例，莫天飞认为欧足联或许有大概率采取与东京奥运会类似的解决方案，这样一来公司也可以减少各方面的损失：“但是我们最终要怎么应对，还是要等欧足联的决定。”
除了外部保障，孚德内部也正在以积极心态应对并及时调整。“除了欧洲杯之外的项目都还在正常开展。”莫天飞直言，疫情也给了他们更多的时间去准备新的项目，以及在原有的项目上进行一些优化，以增强应对风险的能力。
本报记者 易龙吟
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