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默认义乌作为全球最大的小商品集散中心和出口地，是往届世界杯近一半周边产品、体育用品的制造地。自8月21日义乌全市解除静默管理后，当地的企业、物流业全力推进复工复产，加快抢回失去的时间。
义乌市奥凯体育用品有限公司董事长吴晓明做足球生意已有20多年，最多的一年，他曾在世界杯期间卖出了150万颗足球。“这些足球基本都是一些礼品球，他们（国外商家）会在世界杯期间用于周边的活动，当作纪念品赠送，每届都需要的。”今年受全球疫情影响，虽然吴晓明拿到了官方授权，但订单远不如往年。“年初我们为了保障员工利益，根据预估订单量在生产工人招收上进行了控制，但因为订单来的时间比较晚，加上疫情多少影响了原材料的正常流通和生产进度，工期比较紧张。”身兼义乌市体育健身用品行业协会会长的吴晓明告诉记者，不仅自己如此，整个义乌从事内外贸的体育用品企业都面临这样的情况，对于那些规模不大且经验少的企业工厂来说，更是难上加难。这次疫情考验，给吴晓明和同行们带来的思考。他们意识到，要应对风险，必须练好内功，用高质量赢得市场。吴晓明说，未来企业也会更加注重产品的转型升级，让义乌的体育用品在全球市场上更有竞争力。
同时，面对巨大冲击，义乌上下打响了“突围战”，出台了13条新政，其中有3条都跟物流有关：物流企业运输超过2000标箱每箱补助60元，业务达标再奖励超10万元。在全国单体面积最大的物流枢纽义乌港，各个档口外都停满了集卡，工人接力装货，发出一批货，新货马上就会填进仓库。此外，不少像吴晓明这样的体育企业，也会主动与其他企业抱团拼柜，每装满一个集装箱就直接从工厂拉到上海港、宁波舟山港出货，进一步提高效率降低成本。
本报记者 徐萃萃 毛佳琦
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